生子当如余承东
发布时间：2025-07-09 14:48:01 来源：芙蓉出水网 作者：知识
编辑 | 小 橘
“燃油车是生当功能机”、“增程式是余承最适合的新能源模式”。
前不久，生当余承东大嘴本色再现，余承让整个车圈沸腾，生当譬如李想微博比心、余承传统车商相继接招。生当这让华为深度参与研发的余承阿维塔11关注度也一路高涨。
“大嘴”一张，生当让人们再次见证了一个既神秘又高调的余承华为——即便主营业务大势已去，依然有能力让舆论的生当火力聚焦。
与之相较，余承就连隔壁召开小米发布会的生当雷军，喊出“对标iPhone”的余承声音也稍显逊色。
拉踩对比、生当大放豪言，这原是雷军熟悉的招式。在整个移动互联网发展的过程中，雷氏豪言已经成为不可磨灭的时代印记。
可是伴随着一代人长大，想要收取更高价格的小米手机，似乎已经讲不出更性感的故事了。就连造车也在重复着“价格屠夫”的老调调。
雷军为了造车再度“押上了人生所有积累的战绩和声誉”，和十二年前做手机时一样。
这也在无形中加深了一种印象，也就是吴晓波所说的“小米的核心投资价值其实是雷军”。
到底是造车子还是造铲子，都不重要，买小米赌的是“雷军的未来”，就跟买格力赌的是“董小姐的梦”一样。
雷军和董明珠无疑都是成功的企业家，可是他们在舞台上站得真是太久了。
久得一代人的发际线都退了后，依然找不出一位将手机摔到对方脸上，还对上司恋恋不舍的二号人物。
华为的过冬“小棉袄”
华为历史上，曾经出过一位天才少年名叫李一男。
李一男在90年代初期参与研发的C C08万门机，不仅奠定了赫赫有名的“巨大中华（巨龙、大唐 中兴、华为）” ，后来一度成为全球销量最大的交换机。甚至包括华为的GSM、CDMA、全球扩张等关键决策中，李一男都是核心决策人员，有些方案直接由他拍板。
过人的才华，也给这位天才少年奠定了无双的经历，在华为，他的升职之路堪称“空前绝后”：半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，两年被提拔为华为公司总工程师/中央研究部总裁……
任正非对他的喜爱更是溢于言表，登上副总裁宝座那一年，李一男才27岁，那些年他也是被外界视为华为接班人的最佳人选。
相比出道即巅峰的李一男，余承东在华为的经历，更像是“一颗螺丝钉的自我修炼”。
同为“华为少年”，C C08交换机技术给李一男带来无尽荣耀，仕途坦荡，而一同参与研发的余承东，彼时却只能坐着颠簸的长途汽车，去偏远的乡野之地推进他们共同的研究成果。
从浙江义乌到海南海口，从辽宁沈阳到鞍山、本溪……那几年，余承东去过条件最简陋的机房，手把手的教字母都还没认全的客户读“C C08”。
好在这场会战最终取得了不错的成果，但余承东也仅仅是提拔为研发部的一个主任。相比于李一男，余承东在华为的开局差的不是一星半点。
1996年，余承东主动请战表示希望成立无线事业部，进军无线通讯业务，并且一开始就把重点瞄向了3G业务。
这是一个非常冒险的想法，要知道，当时华为在无线通讯的积累还处于空白，甚至连一项相关专利都没有。
放弃光明的升职前景，单独开辟一块自己不熟悉、公司也不擅长的领域。这个举动，在许多年以后，余承东也依然没有讲清楚其中的深层动力是什么。
余承东表达的态度是，创业嘛，干就完了。
这个与李一男在同一年内前后脚进入华为的男人，内心究竟有过怎样的较劲，如今已经不得而知了。
孤注一掷的背后，若说是全凭热血，倒像是拉低了这位清华硕士的智识。不过不管怎样，余承东最终还是出色的完成了自己的任务。
从基础研发到攻入无线通信业务，再到挺进欧洲，余承东一路打怪升级。打破了过去外企垄断格局，将爱立信等巨头踩在身脚下。
自此，也奠定了这颗“螺丝钉”的底色——哪里有坑就去哪里。
许多媒体口中华为的“遵义会议”之后，余承东的走向又一次改变了。根据余日后的回忆，在接手华为消费者业务不久的某个夜晚，他几乎是以“近乎以悲壮与绝望心情的呐喊”。
彼时的华为，虽然已经度过了一个冬天，开始在通信领域发光。但两年前在金融危机中断臂华三的痛，犹在心头。
高瞻远瞩的任正非，正在筹谋着为下一个冬天织一件“棉袄”。而这个成功填过一次坑的男人，再次走进了老板的视野。
偶像包袱的守护天使
2019年3月一个早晨，余承东、雷军、卢伟冰、赵明四个手机圈大佬在一起吃了一顿早饭。
期间，雷军向大家抱怨说：华为和荣耀的势头太猛，小米每个季度每个月都在下跌，按照这个趋势，小米到 2020 年 4 月恐怕要关门了。
这段看似不经意，甚至明显带有几分同行自谦的谈话，3年后之后，从余承东的口中流传了出来。
在那个已经被404的“内部发言视频”中，余承东以“含妈量”极高的演讲，吐槽了与汽车BU合作的车企、友商小米、以及特斯拉和ABB，可以说几乎把行业内的合作伙伴和竞争对手得罪了个遍。
这其实也不是余承东第一次发表这样的言论。2021年，余承东在朋友圈转发了一篇《跌倒华为，吃饱苹果》的文章。
他评论到：“短短两年不到的时间，美国对华为进行了四轮制裁，一轮比一轮狠毒，把华为消费者业务逼到极端困境，无法发货，高端产品主要让给了苹果公司。”
余承东向来不是低调之人，大学期间就被同学们看作“刺头”。
被冠以“大嘴”之名后，传闻华为内部有声音让他上交微博，他不但拒绝上交，反倒鼓励员工们在工作之余用微博宣传华为。
但是在2011年之前，余承东的这种“刺头”性格几乎不为外界所知。即便当时他已经在欧洲战场载誉而归，但在人才济济的华为里，依然不算耀眼。
2011年，余承东正式接手华为的手机业务。性能差、定价高的华为荣耀手机一度被那个“价格屠夫”打得头晕目眩。
当时，华为半数出货都被贴牌机占据，既欠缺品牌效应，利润也被压得很低。任正非拿起D1手机砸余承东脸的传闻，就发生在这一时期。
几部手机退出后接连失败，余承东在华为手机领域威信扫地。
大家都觉得余承东滚蛋是迟早的事了，但是一场“倒余运动”之后，任正非的态度反而帮他肃清了反对派。
任正非不仅清楚余承东与几位华为老将的矛盾，更加明白，那个在欧洲战场带来傲人成绩的“刺头”，此时对华为已经有了新的意义。所以任说：不支持余承东就是不支持我。
回想一下，在华为、小米、联想并驾齐驱的那几年里，另外两个阵营根本找不出这样的上下级。
黎万强凭借着一部《参与感：小米口碑营销内部手册》，掀起一股向小米学习互联网营销的浪潮，阿黎的个人声名随之达到了巅峰，但客观上也让雷军少了很多参与感。
在黎万强的封神之作出版三个月后，他突然宣布闭关，称自己遇到中年危机，不得不休假调整。
最终，这个号称最懂小米的男人还是离职了。当年一起喝过小米粥的八个兄弟们，只留下刘德、林斌等人陪着不想当明星的雷军。
雷布斯环顾四下，发现兄弟们都低调不爱出镜，于是这些年硬着头皮，又是和董明珠打赌，又是秀英语，最终成为了国内企业家中最大的网红。
而在联想，现下的当家人杨元庆在很早之前就动过“技工贸”的心思。
杨在1999年就发表过一篇文章《信息产业的第三次变革》。文中指出了他对PC业发展规律的超前判断。
2001年杨元庆还带队去华为拜访任正非。任正非对着他意味深长地说了一句：“搞研发可是一门苦工夫，千万要放弃任何急功近利的想法……”
也正是在这一年，杨元庆提出了“技术的联想、服务的联想、国际化的联想”这一口号。
从这两件事情可以看出，杨元庆其实具备互联网时代应有的睿智。可是在头顶着太上皇，内部四周还环顾着无数竞争对手。
杨元庆抑制自己的性格，谨慎行事，看上去是最好的选择。而在华为，情况却有些微妙。
华为没有C端缘，也缺乏乔布斯那般可以站在台前呼风唤雨的人物。华为高层和任正非本人一样，素来低调神秘。
于是，余承东带着“雷语”登上舆论舞台。
华为曝光“闪存门”，不大体面地要将锅甩给“个别友商”，“余大嘴”跳了出来，针对华为P10没有疏油层和闪存颗粒的问题进行了解释。
华为要“造车”，仅仅在华为云呆了两个月的余承东，便紧锣密鼓地从一个“不熟悉的业务”转向了另一个“不熟悉的业务”。
华为“造车”业务要声量，于是余承东带着“干翻特斯拉、世界第一、超越百万豪车”的豪情壮志开始了“碰瓷营销”。
这个敢于冲在前方，亲手揽过所有不体面的男人。用看上去有些滑稽的姿态，保护着华为的“偶像包袱”。
生子当如余承东
或许是余承东的“嘴炮”威力太大，这些年有关“余承东是不是华为的二把手”、“余承东是否能成为华为接班人”的议论声越来越多。
华为旗下有4大业务板块，余承东几乎揽下了2大板块：消费者业务BG CEO、Cloud BU总。
但熟悉华为组织架构的都知道，在余承东上面，还有一位董事长，梁华，以及三位轮值董事长，徐直军、胡厚崑、郭平。
华为内部还有一位任职二十多年元老孙亚芳。所以余承东甚至都不能排到任正非、梁华、徐直军、胡厚崑、郭平之后的第6位。
那么任劳任怨的余承东会成为华为的接班人吗？
过去很长一段时间内，人们都将郭平视为华为的二号人物以及任老的接班人。
也有一种论调认为，海思芯片的董事长，徐直军，可能性更大。众所周知，海思芯片在华为内部比余承东的消费电子BG要硬气得多。
任正非自然对余承东是寄予厚望的。不过相比郭平和徐直军看得见的好处，余承东的优势反而更加体现在未来。
不过培养业务骨干就像种果子，种植和采摘的时间是关键，太早或是太晚都未必好吃。
这可能也是李一男出走之后，对华为留下的传承“心病”。过早地接近权力中心，又无法获得绝对的权力，对有志之人未必不是一种捧杀。
自古以来，上下级之间悬着一条亘古难破的猜疑链，特别是在一个山头林立的组织里，这种猜疑又如山林里的迷雾，会加重彼此间的揣测。
或许这也是为什么，古往今来那么多已经拥有合法继承权的太子要选择谋反。
回想当年，在李一男的带领下，华为奔向了行业快车道。在李眼中看到的，是一个因为自己而变得强大的华为。
但任正非的视线明显放得更远。几年间的野蛮生长，华为内部酝酿了重重危机。面对逐渐加深的内部矛盾，任正非计划着手引进西方的管理经验，对草台班子进行改革。
为了打破内部的固化格局，当时华为许多职位都重新进行过调整。李一男也从华为最核心的研究部调到了市场部。
任正非可能是最爱“熬鹰”的企业家，所以对李一男的调用未必不是一种历练。
但李一男毕竟年少，从权力的中心走向边缘，他认定自己已经不再被重视，于是选择退出华为自主创业。
李一男离开之后，华为几乎再未议过接班人之事。
而对于权力分配，任正非从此采用了以制衡为主的“轮值CEO制度”：让郭平、徐直军、胡厚崑，每半年轮流执掌华为CEO的权杖。
任正非的策略自然有深谋远虑之处，因为联想就是一个反向参照物。
40岁开始创业，61岁首次退休的柳传志，几乎是调好了倒计时培养接班人。但他为自己赢得的时间，同样也成为了企业掉队的时间。
在杨元庆接棒以后，这家说好要跟华为、小米一起做“TOP3”的企业，已经在时代列车的后视镜里快要不见踪影。
企业当家人如何突破封建的权力分配传统，一直是一门重要课题。
在这一点上，如今才50出头的雷军，可能更倾向于用铁腕进行控制。其结果便是杯酒释兵权，自己上前线。
其实跟李一男、杨元庆、黎万强这些人相比，余承东最大的优势在于对上峰的思想理解到了炉火纯青的地步。
任正非是一位有着卓越领导力的企业家，决然不可能重走老路。
既然老板想要完整看到一次“熬鹰”的过程，那就再次拿出低谷时期的狠劲，在一个又一个陌生的领域，不怕用力过猛，就怕力有不逮。
曾经有人问过他当年为什么要进入华为，余承东表示“因为我看到华为有一个伟大的老板。”或许也是出于这份真诚的热爱，让余承东获得了这份超越常人的领悟。
做人嘛，不过就是低头走路，说不定哪天就能抬头摸着天了。
如今，雷军依然站在前线为企业摇旗呐喊，做一个孤胆英雄；另一边，柳传志父女已经悄悄地清空了自己的微博，在电车赛道中，联想正低调地寻找着自己的切入点。
时间将昔日的荣耀划得泾渭分明，在一个更新更难更远的征途前，几位大佬们是什么样的心情我们不得而知。
但他们望着余承东的心情，想必如同当年曹操看见孙权时一样感慨万千。
生子当如孙仲谋？不，生子当如余承东！
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